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勇挑重擔 不辱使命

奮力建設一流國有資產管理平臺

安徽國控資產管理有限公司

2019年3月19日，國控集團召開“組建安徽國控資產管理公司工作會議”，決定采取新設合并方式組建安徽國控資產管理公司，作為推進省國有資本運營公司試點工作的資產管理平臺。

2019年7月3日，公司正式揭牌成立，肩負國有資產運營管理和省屬企業改革服務保障兩項艱巨任務。

統籌兼顧 經濟效益穩定增長

公司認真貫徹落實國控集團部署要求，堅持“兩手抓、兩不誤”，以重組改革促進高質量發展，以高質量發展保證重組改革順利推進，統籌兼顧，在順利完成公司組建的同時，實現經濟效益穩定增長。

營業收入達到歷史最高水平。2019年營業收入64244萬元，比2018年增長52.1%；2020年營業收入76170萬元，比2019年增長18.56%；2021年上半年營業收入74892萬元，比上年同期增長109.3%。

利潤總額大幅增加。2019年利潤總額增加565萬元，2020年利潤比2019年增加520萬元，2021年上半年比去年同期增加492萬元。

財務狀況持續改善。2020年末，公司資產負債率65.5%，比2019年初下降13個百分點。

夯實基礎 資產運營管理成效明顯

堅持以市場化運營為導向，統籌接收劃入資產，提升資產運營效益，穩妥處置存續資產，妥善行使國有資產托管職能，打造資產運營服務商，實現國有資產保值增值。

資產處置取得重大進展。先后處置了位于合肥市的機械大樓房產、原省農業機械研究所100%國有股權、金融不良資產包和部分低效資產，及時收取合肥市阜陽北路倉庫土地及建筑物征收補償款，實現資產處置收入16121萬元。

資產運營取得明顯成效。兩年來，通過加大資產租賃工作力度，創新租賃方式，不斷提升資產出租率，累計實現資產租賃收入4436萬元。

及時接收國控集團劃入資產。兩年來，及時接收了國控集團劃入的安徽巢湖水泥集團蚌埠有限公司股權、剩余不良金融資產包債權、合肥市蕪湖路48中門面房經營收益權、四聯大廈14-15層房產、潤安大廈房產、省農機所100%國有股權、省建材工業設計院資產、省建材工業研究所20%股權及部分房產、省建設物資供應總公司國有產權和省機械研究所國有股權，并辦理了相關登記變更手續。

提升水平 做好非在職人員管理服務

全面承接省屬企業托管中心功能，負責省屬企業改革移交的1萬余名非在職人員服務工作。

落實生活待遇。按年申請、發放400余名原行政、事業單位退休人員調資和一次性工作獎勵，妥善解決部分保健對象醫藥費二次報銷問題；積極爭取省直相關單位支持，及時解決原事業單位離退休人員撫恤金缺口問題；認真落實《關于在建黨100周年之際提高離休干部生活補貼標準的通知》精神，發放原行政、事業單位離休人員生活補貼；落實相關政策、規定，及時辦理非在職人員統籌外費用發放。

落實政治待遇。健全黨組織，落實“三會一課”制度；提供活動場所，訂閱書報等學習材料；開展“兩優一先”評選，頒發建國70周年紀念章70枚、抗美援朝紀念章40枚、“在黨50年”紀念章56枚，為老干部發揮余熱創造條件。

落實人文關懷。開展常態化走訪慰問。及時了解老干部在生活中遇到的困難和問題，并及時幫助解決；對少數特殊困難群體，采取針對性幫扶措施；對個別老干部長期反映而又無法解決的問題，做耐心細致的思想工作，加大人文關懷力度。

攻堅克難 奮力完成重大改革任務

堅決貫徹國控集團決策部署，加強領導、建立機制、制訂方案、落實責任、強化督導，奮力完成各項重大改革任務。

全面完成“三供一業”分離移交。公司系統“三供一業”分離工作涉及合肥、六安、巢湖3地，17個職工家屬區，1.1萬余戶居民。至2020年底，“三供一業”分離移交工作實現移交協議簽訂率100%、工程施工完成率100%、資產劃轉程序審批率100%，并完成所有項目審計和資金清算工作。

及時完成國有企業退休人員社會化管理工作。完成5426名國有企業退休人員社會化管理檔案移交和318名黨員的黨組織關系移交，實現檔案移交100%、黨組織關系移交100%，及時完成移交工作。

基本完成“僵尸企業”清理處置工作。列入省國資委清理處置名單的18戶企業，13戶已辦理注銷手續，2戶實施整合改制，3戶實行集中統一托管，“僵尸企業”清理處置完成率100%。

扎實推進“三項制度”改革。完成公司本部機構設置、職能配置、人員編制和中層以下人員全員競聘上崗；完成部分所屬企業中層及以下人員全員競聘上崗；通過社會化招聘，引進5名專業人員；進行年度業績考核，兌現差異化薪酬。

落實國有企業改革三年行動實施方案。公司梳理國企改革三年行動7個方面68項重點任務，已完成35項，完成率51.5%。

眾志成城 疫情防控成效顯著

新冠肺炎疫情發生后，公司黨委深入學習習近平總書記關于疫情防控重要講話精神，認真貫徹落實國控集團決策部署，第一時間成立疫情防控工作領導小組，制定防控工作方案，建立防控機制，落實防控措施，在扎實做好自身防護的同時，切實抓好金安物業公司7個項目疫情防控工作，公司系統及金安物業公司管理的7個項目沒有發生1例確診或疑似病例。

公司為疫情防控捐款30萬元，組織職工愛心捐贈43530元。為國控集團、安振集團、招標集團等單位聯系采購口罩，積極落實相關政策，為117戶中小微企業減免房租264.61萬元，有力彰顯國企擔當。

1個黨支部獲省國資委黨委表彰，1名同志先進事跡在省國資委、國控集團微信公眾號推送，6名女職工獲國控集團表彰。

提質強基 不斷提升黨建工作水平

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，認真貫徹落實集團黨委決策部署，堅持黨的領導，加強黨的建設，推進黨建工作與改革發展工作融合，為資產管理平臺建設提供堅強保證。

深入開展黨史學習教育。召開動員部署會，成立領導小組和指導組，制定實施方案、工作方案，突出學深悟透，努力創新載體，落實實踐要求，黨史學習教育取得階段性成效。

加強黨的政治建設。把準政治方向，落實“第一議題”制度，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，召開2020年度領導班子民主生活會、中央巡視整改暨新一輪深化“三個以案”警示教育專題民主生活會。加強政治領導，召開黨員代表大會，選舉產生一屆黨委和紀委班子；制定黨委前置研究事項清單，黨委會、董事會議事規則和總經理辦公會工作細則。強化政治擔當，將講政治要求轉化為推動改革發展的具體行動，制定“十四五”發展規劃，不斷深化內部改革，完善公司治理，發揮平臺功能。

加強宣傳思想工作。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話指示精神；制定宣傳思想工作要點，開展意識形態領域風險隱患和陣地排查，有效維護意識形態領域安全。開展慶祝中國共產黨成立100周年系列活動，組織收聽收看慶祝中國共產黨成立100周年大會實況轉播。

加強班子和干部隊伍建設。選拔任用1戶所屬企業主要負責人；通過公開競聘，選拔任用本部15名中層管理人員；通過公開競聘，選拔任用所屬企業副職領導人。

加強基層組織建設。成立2個基層黨組織，開展基層黨組織標準化建設評優和“找差距、抓落實、提質量”專項行動；指導基層黨組織落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，開展主題黨日活動，加強黨員教育管理；持續推進黨建工作與企業改革發展、生產經營工作融合，開展黨員示范崗、黨員先鋒隊等創建活動，實施黨建“領航”計劃，1個黨支部入選集團黨委培育庫；開展“兩優一先”推薦評選，2020年，公司黨委榮獲集團黨委“先進黨委”，公司班子在集團年度考核中獲“好”等次；2021年，2個基層黨組織、9名黨員、4名黨務工作者受集團黨委表彰。

加強黨風廉政建設。一體推進中央巡視反饋問題、十屆省委巡視反饋問題和審計反饋問題整改，健全完善相關制度；扎實推進“四個專項”整治和廉潔風險排查；狠抓作風建設，開展常態化監督檢查；加強紀律建設，認真開展新一輪深化“三個以案”警示教育。

新時代賦予新使命，新征程需要新擔當。我們決心在國控集團黨委的堅強領導和有力支持下，進一步增強責任感、使命感，立足新發展階段，貫徹新發展理念，攻堅克難、奮勇拼搏、改革創新，確保“十四五”開好局起好步，朝著建設一流國有資產管理平臺目標奮勇前進，以優異成績慶祝建黨100周年。